這是第12篇材料，是繼上篇材料（11.這篇“拼、搶、爭”動員招商引資，邏輯清晰、語言誠懇，贊?。┑难永m(xù)。上篇材料給大家呈現(xiàn)了在招商引資動員會上的發(fā)言，發(fā)言材料講述了如何通過 “拼、搶、爭”動員招商引資，邏輯清晰、語言誠懇，謝謝大家能夠認(rèn)可，得到大家的廣泛關(guān)注和收藏！為更好的把好材料跟大家分享，這里再發(fā)出一篇招商引資工作經(jīng)驗交流材料，從“一、涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)； 二、拓展精準(zhǔn)招引路徑；三、提升投資服務(wù)品質(zhì)”三方面，鼓勵各單位加快形成“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地、大小項目百舸爭流”的宏大局面。供大家交流學(xué)習(xí)！

招商引資工作經(jīng)驗交流材料

近年來，我*按照“緊盯前沿、打造生態(tài)、沿鏈聚合、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)組織理念突破招商引資，率先建立實施“圍繞一個科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、確定一個園區(qū)承載、引進(jìn)一組產(chǎn)業(yè)基金、組建一支專業(yè)團(tuán)隊、制定一套個性化政策、創(chuàng)設(shè)一個產(chǎn)業(yè)展示中心”的“六個一”平臺招引新機(jī)制，促進(jìn)了全*招商引資工作加力提速、提質(zhì)升級。

一、打造“六個一”平臺，涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。

2022年以來，我*按照平臺化、生態(tài)化的招引思路，大力推行“六個一”平臺招引機(jī)制，實行平臺星級評定管理，推動各區(qū)縣、功能區(qū)結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)定位和資源稟賦，重點圍繞新材料、智能裝備、新醫(yī)藥和電子信息“四強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益“五個優(yōu)化”，選定科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)賽道，加快建設(shè)承載園區(qū)，聚力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金，組建專業(yè)團(tuán)隊，制定個性化政策，搭建起全要素、全鏈條支撐的新型招引平臺，實現(xiàn)了“人等船”到“船等人”的轉(zhuǎn)變，打開了招商引資新空間，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

一是健全運行機(jī)制。在平臺招引機(jī)制改革試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定全*推廣方案，明確總體目標(biāo)、工作重點和實施計劃，建立督導(dǎo)落實、交流會商等工作機(jī)制，按照成熟一項、運轉(zhuǎn)一項的原則，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各區(qū)縣、功能區(qū)建立平臺和運行機(jī)制同步進(jìn)行，相互交流學(xué)習(xí)，確保機(jī)制順利實施。

二是實施整改提升。在全面推廣實施招引機(jī)制的基礎(chǔ)上，對“六個一”平臺涉及的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、承載園區(qū)、展示中心、產(chǎn)業(yè)基金、專業(yè)團(tuán)隊和個性化政策進(jìn)行再分析、再研判、再定位，集中排查、整改存在的問題，組織開展現(xiàn)場觀摩交流，加強(qiáng)調(diào)度、督導(dǎo)，全方位實施優(yōu)化提升行動。

三是開展星級管理。對“六個一”招引平臺實行星級長效管理，全面開展評級評價并納入綜合考核，實行動態(tài)管理。各功能區(qū)按照評價標(biāo)準(zhǔn)制定改進(jìn)措施，彌補(bǔ)短板弱項，促進(jìn)平臺優(yōu)化升級，持續(xù)擴(kuò)大招引質(zhì)效，力促招引數(shù)量和質(zhì)量“雙提升”。

二、依托“六個一”平臺，拓展精準(zhǔn)招引路徑。

充分發(fā)揮“六個一”平臺要素集成的“一體化”招引優(yōu)勢，推動各區(qū)縣拓展招商渠道和路徑，對區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)招引，變“事倍功半”為“事半功倍”。

一是實施資本招商。依托平臺產(chǎn)業(yè)基金，探索實施基金招商新模式，積極搭建“基金+項目”對接服務(wù)平臺，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)基金引領(lǐng)撬動作用，吸引更多社會資本來淄投資發(fā)展，實現(xiàn)基金招引項目落地、項目依托基金建設(shè)的發(fā)展路徑。

二是實施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞平臺確定的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)和高端智庫力量，編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展手冊，繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游潛在合作伙伴，強(qiáng)化“鏈主”企業(yè)和“配套”企業(yè)的縱向合作，因勢利導(dǎo)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，精準(zhǔn)招引邁出堅實步伐。

三是實施“朋友圈”招商。與平臺產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)合作建立專業(yè)招商團(tuán)隊，發(fā)揮企業(yè)*場主體作用，深入挖掘招商線索，靈活利用客戶答謝會、訂貨會、戰(zhàn)略合作洽談會等方式，以項目為牽引，通過“呼朋喚友”實現(xiàn)“招朋引伴”。

三、融合“六個一”平臺，提升投資服務(wù)品質(zhì)。

進(jìn)一步強(qiáng)化“六個一”平臺建設(shè)運行和項目落地服務(wù)的融合推進(jìn)，不斷優(yōu)化項目評估、洽談、審批、建設(shè)服務(wù)流程，最大程度縮短周期，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

一是開展重點項目評估。加強(qiáng)對招引項目的評估評價，改變過去“剜到籃子里就是菜”的盲目招引方式，采用“1+1+N”（投資促進(jìn)部門+專家智庫+相關(guān)區(qū)縣和*直部門、單位）評價模式，圍繞項目的高線（經(jīng)濟(jì)價值、產(chǎn)業(yè)價值、生態(tài)價值）和低線（項目投資方實力、信用狀況，項目技術(shù)先進(jìn)性和成熟度、項目潛在風(fēng)險等）進(jìn)行評估。對重點招商項目實行應(yīng)評盡評，從源頭上保證項目質(zhì)量，避免“假大空”。

二是打造平臺服務(wù)矩陣。建立護(hù)商專員制度，篩選重點招商項目和重點企業(yè)，組建*、區(qū)縣兩級護(hù)商專員隊伍，為項目和企業(yè)提供“24小時不打烊、360度無死角”服務(wù)，全力推動項目簽約落地、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)，形成招商引資項目和重點企業(yè)全生命周期護(hù)商服務(wù)。

三是推動項目加快落地。設(shè)立24小時服務(wù)熱線電話，全面征集項目推進(jìn)落地過程的各類問題，制定分流交辦、聯(lián)合會商、提級推進(jìn)三類“問題清單”，全過程跟蹤推進(jìn)解決，加快項目建設(shè)步伐，助力項目早投產(chǎn)、早見效，各類訴求事項及時辦結(jié)率達(dá)到100%。