全球ESG發(fā)展的三大驅動力

▎驅動力一：氣候變化

全球氣候變化激發(fā)了企業(yè)健全長遠的經營意識，中國企業(yè)不斷在發(fā)展中納入ESG考量因素，持續(xù)創(chuàng)造與釋放在社會、經濟和環(huán)境中的價值，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

■據世界經濟論壇《全球風險報告2022》顯示，未來10年，全球前十大風險中的前三項均為氣候與環(huán)境相關風險，分別為：氣候行動不利、極端天氣、生物多樣性破壞。

■我國設定碳達峰、碳中和“3060”目標，歐盟立法明確2050年碳中和目標，美國重返《巴黎協(xié)定》，碳減排、碳中和與追求可持續(xù)發(fā)展已成為全球變局下的確定性趨勢。

■全球氣候變化激發(fā)了企業(yè)健全長遠的經營意識。中國做出綠色低碳、凈零承諾的企業(yè)占比已遠高于全球指標。在全球CEO層面，22%的全球CEO已做出凈零排放承諾，而中國CEO做出該承諾的占比為51%。

*數據來源：普華永道《第25期全球CEO調研》

▎驅動力二：利益相關方需求

從企業(yè)內部員工到消費者、客戶、社會公眾，各利益相關方對企業(yè)ESG的關注、期望和要求正不斷增加，促使企業(yè)將ESG和可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略、運營之中。

■企業(yè)自身：良好的ESG管理可以幫助企業(yè)更好地進行內外部治理，包括吸引人才、開拓市場、建立品牌聲譽、應對氣候變化挑戰(zhàn)，獲得可持續(xù)價值和長遠發(fā)展。

■客戶：良好的ESG表現(xiàn)有助于公司與客戶建立長期互信的合作關系。反之，往往ESG評級較高的公司不僅能夠做好自身各環(huán)節(jié)的ESG管理，還能通過構建一系列的上下游準入和監(jiān)控機制、投資準則，提升帶動整個產業(yè)鏈的ESG表現(xiàn)。

■消費者：千禧代消費群體對產品和服務的ESG屬性愈加關注，消費者更有意愿為綠色、低碳、環(huán)保的產品付出更多溢價，如新能源汽車這類低碳節(jié)能的環(huán)保產品將成為消費者的首選。

■社會公眾和非政府組織：對企業(yè)在ESG治理、信息透明度、履行環(huán)境和社會責任等方面的期待不斷上升。

▎驅動力三：監(jiān)管法規(guī)日漸完善

當下各交易所正加強對企業(yè)ESG及氣候信息評估和披露的要求，進一步提升了信息披露和評價的規(guī)范度、透明度，促進了ESG的發(fā)展。

各交易所加強對ESG及氣候信息的評估和披露要求

Part2

企業(yè)如何快速有效踐行ESG

ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)往往具備更強的抗風險能力，不僅能有效降低尾部風險的發(fā)生，也能讓包括消費者、客戶、投資者在內的各利益相關方準確讀懂公司除財務指標以外的“另一面”。但ESG理念的實踐和落地是一套系統(tǒng)化方案，要達成可持續(xù)發(fā)展目標，是一次自上而下的、對企業(yè)組織能力多方面的考驗。

▎企業(yè)ESG實踐準則

■聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）：聯(lián)合國制定的17個全球發(fā)展目標揭示了當前人類生存發(fā)展面臨的一系列困境，該目標為企業(yè)ESG實踐提供了豐富的指導框架。企業(yè)的ESG戰(zhàn)略往往與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標一致，在推動環(huán)境、社會和治理變革同時，為人類實現(xiàn)更美好、更可持續(xù)的未來而努力。

聯(lián)合國17項可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)

■3060目標：為應對氣候變化，3060雙碳目標啟動，承諾提高國家自主貢獻力度，采取有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

雙碳目標與ESG理念中的“E（環(huán)境治理）”一脈相承。換言之，碳中和是環(huán)境治理中的重要一環(huán)，ESG將有效助力傳統(tǒng)產業(yè)結構調整和碳減排工作的開展，促進雙碳目標的達成。

▎ESG冰山理論

企業(yè)ESG網站、ESG報告、碳中和路線圖只是ESG實踐中的“冰山一角”，水面之下需要修煉更多內功，包括調研利益相關方、梳理ESG風險和重要議題、建立ESG管理委員會和組織架構、收集分散的ESG數據，最終才能形成一份可對外披露的ESG報告。

▎ESG轉型機制

ESG轉型需要經歷交互迭代的過程，從最初的試點項目開始，要不斷進行改進和拓展。做好全面自我評估，制定針對性的戰(zhàn)略，是企業(yè)推進ESG轉型的重要前提。

企業(yè)ESG轉型五步法

▎ESG組織架構搭建

搭建ESG治理架構不意味著放棄以往的治理架構，而是過往治理架構的有益補充。將ESG事項提升至公司治理的重要位置，建立一個覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層等各層級且權責清晰的ESG治理架構，有助于提升企業(yè)的綜合治理水平。

成功的ESG實施需在組織多層面錨定ESG議程

▎企業(yè)ESG轉型取得成功的六大關鍵因素

■董事會承諾

董事會層面的承諾是企業(yè)有效報告和管理ESG問題過程中首要的、不可或缺的關鍵因素。

■長期價值創(chuàng)造

高增長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須從“只關注短期收益”向“考慮更廣泛的利益相關方及其利益”的方向轉變。

■超越傳統(tǒng)的企業(yè)社會責任

與傳統(tǒng)企業(yè)社會責任相比，ESG更是一套風險管控機制。將ESG因素整合到業(yè)務戰(zhàn)略制定及風險機遇管理中，能夠為企業(yè)自身和利益相關方提供更具價值的信息。

■ESG與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的相關性

通過進行重要性議題評估，成功的企業(yè)會將ESG工作重心放在與其業(yè)務最相關的關鍵議題上。

■能力建設

隨著企業(yè)加大ESG報告披露的力度，他們經常發(fā)現(xiàn)內部缺少ESG專家，業(yè)務部門及供應鏈相關人員缺乏ESG專業(yè)知識。因此儲備ESG專業(yè)人才，加強相關能力建設是十分重要的議題。

■可持續(xù)供應鏈

國際知名品牌對供應鏈可持續(xù)實踐和披露的需求不斷增加，他們通常能在產業(yè)鏈中形成連鎖效應，帶動上下游合作伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)，共同打造可持續(xù)發(fā)展的供應鏈和生態(tài)鏈。

Part3

ESG在不同行業(yè)的實踐水平

高質量的ESG披露是正向驅動企業(yè)ESG實踐的有力抓手。參考全球廣受認可的ESG報告編制指引，體現(xiàn)企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架和高度，是增強投資者信心、提升ESG評級得分的重要保障。

以香港聯(lián)交所為例，聯(lián)交所《ESG報告指引》披露內容涵蓋12個層面：產品責任、反貪污、排放物、健康與安全、發(fā)展與培訓、社區(qū)投資、勞工準則、雇傭、環(huán)境及天然資源、供應鏈管理、氣候變化、資源使用。不同行業(yè)對以上12層面內容的披露情況各有側重，反映出所屬行業(yè)在ESG領域的不同工作重點和潛在風險。

▎港股消費業(yè)ESG信息披露現(xiàn)狀：

■重要議題：產品責任、健康與安全、供應鏈管理、勞工準則、雇傭、資源使用。

■ESG管理披露情況：消費業(yè)ESG管理策略披露比率優(yōu)于整體，對利益相關方溝通以及實質性評估結果的披露比例較高。

■具體內容披露情況：消費業(yè)對于香港聯(lián)交所《ESG報告指引》所有層面一般披露的遵循優(yōu)于整體水平。對于環(huán)境范疇12項必須披露KPI，消費業(yè)的披露情況較好，大大優(yōu)于整體水平，突出行業(yè)對環(huán)境范疇的重視程度。

▎港股資訊科技業(yè)ESG信息披露現(xiàn)狀：

■重要議題：產品責任、反貪污、勞工準則、健康與安全。

■ESG管理披露情況：資訊科技業(yè)ESG管理策略披露比率優(yōu)于整體，對利益相關方溝通以及實質性評估結果的披露情況高于各行業(yè)整體水平。

■具體內容披露情況：資訊科技業(yè)對于香港聯(lián)交所《ESG報告指引》所有層面一般披露的遵循優(yōu)于整體水平。對于社會范疇8項必須披露KPI，一半以上資訊科技業(yè)報告已披露，情況大大優(yōu)于整體水平，表明行業(yè)對社會范疇的重視。

▎港股醫(yī)療保健業(yè)ESG信息披露現(xiàn)狀：

■重要議題：產品責任、反貪污、排放物、健康與安全。

■ESG管理披露情況：醫(yī)療保健業(yè)ESG管理策略披露比率優(yōu)于整體，對利益相關方溝通以及實質性評估結果的披露情況高于各行業(yè)整體水平。

■具體內容披露情況：醫(yī)療保健業(yè)對于香港聯(lián)交所《ESG報告指引》所有層面一般披露的遵循優(yōu)于整體水平。對于環(huán)境范疇12項必須披露KPI，醫(yī)療保健業(yè)的披露情況較好，優(yōu)于整體水平，突出行業(yè)對環(huán)境范疇的重視程度。

*信息來源：普華永道針對2021年7月前已披露ESG報告的香港上市公司進行ESG報告的調研結果

Part4

Q&A

億康基因企業(yè)代表：對發(fā)展中的中小企業(yè)來說，前期能夠為ESG做哪些準備？

LindaHu普華永道ESG可持續(xù)發(fā)展副總監(jiān)：早期部署ESG要從降低系統(tǒng)性風險的角度出發(fā)，一方面可以先摸一下自己“家底”，評判下公司ESG風險的高低。另外可以去探索ESG可能帶來的機遇，如果在公司發(fā)展過程中，能把ESG變成自己的標簽和企業(yè)文化之一，我相信公司未來往資本市場走，或對外做市場溝通、建立市場信任時，都會成為很大的加持。

云學堂企業(yè)代表：如何在公司ESG轉型過程中整體提升ESG的管理水平？

Linda Hu 普華永道 ESG可持續(xù)發(fā)展副總監(jiān)：對公司來說，ESG治理是一個長期的價值投入和價值創(chuàng)造的過程。我們去年調研ESG轉型成功的六大因素之一，就是要對ESG的長期價值表示認可。

ESG轉型對公司到底意味著什么？短期看，評級會比較容易理解，證明外界對企業(yè)的認可度是比較高的，這跟企業(yè)的綜合能力、品牌價值是息息相關的。長期看，ESG是降低公司系統(tǒng)性風險、提高運營效率的重要保障，這個是長遠價值。