每經(jīng)記者：舒冬妮 黃宗彥 每經(jīng)編輯：魏官紅

編者按

當下，ESG可持續(xù)發(fā)展日益成為全球經(jīng)濟發(fā)展共識和越來越多企業(yè)的實踐選擇。

在“雙碳戰(zhàn)略”、綠色發(fā)展、共同富裕背景下，ESG也正在成為重構中國上市公司價值成長的新邏輯、新風口、新路徑。全球ESG可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗，特別是一些跨國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐，為中國上市公司提供了他山之石。

那么，對于這些全球范圍內(nèi)的各行業(yè)領軍企業(yè)而言，ESG帶給他們哪些新機遇？他們?nèi)绾沃贫‥SG戰(zhàn)略、進行ESG管理、落實ESG議題？在實踐過程中，又存在哪些問題和挑戰(zhàn)？能夠給中國企業(yè)提供哪些可以復制的經(jīng)驗？

有鑒于此，每日經(jīng)濟新聞策劃“高鑒——跨國企業(yè)高管可持續(xù)發(fā)展系列訪談”，專訪全球范圍內(nèi)各個行業(yè)的領軍企業(yè)，請他們講述低碳經(jīng)驗、傳遞綠色發(fā)展價值、尋路可持續(xù)發(fā)展。今日推出第三期，專訪可口可樂大中華及蒙古區(qū)副總裁張建弢。

“積極踐行ESG，與公司業(yè)務運營所在的社會和社區(qū)共榮共生，能夠為公司創(chuàng)造長期價值，并且是衡量公司能否獲得長期成功的重要標準?！笨煽诳蓸反笾腥A及蒙古區(qū)副總裁張建弢日前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時闡釋了他對ESG內(nèi)涵的理解。

在本次專訪中，張建弢不僅一次提到“與外界合作”——不論是在介紹公司ESG戰(zhàn)略目標，落實到具體的ESG議題執(zhí)行，還是聯(lián)動外界推廣健康生活理念時，都在強調(diào)與外界聯(lián)動，共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

比如可口可樂公司提出的“天下無廢”可持續(xù)包裝戰(zhàn)略、2030年水資源戰(zhàn)略以及可口可樂中國系統(tǒng)創(chuàng)立的“凈水24小時”應急飲用水救援機制，都屬于需要與外界聯(lián)動的社會責任項目，實際上這些項目也都與公司的主營業(yè)務密不可分?！皟羲?4小時”是公司水資源管理議題的重要延伸；“天下無廢”是公司推動包裝可持續(xù)發(fā)展的關鍵指引。

多方聯(lián)動、合作共贏——也許，這正是可口可樂公司追求可持續(xù)發(fā)展過程中掌握的重要秘訣。

談ESG理念：可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務發(fā)展相互促進

“ESG不僅是公司應該承擔的社會責任，也是公司衡量自身能否可持續(xù)發(fā)展的指標?！睂ＴL一開始，張建弢就向《每日經(jīng)濟新聞》記者闡釋了他對ESG的理解。

作為一家擁有近140年歷史的大型跨國公司，可口可樂公司至今仍在行業(yè)中處于領先地位，這本身就是一種可持續(xù)能力的體現(xiàn)。隨著公司近年“天下無廢”可持續(xù)包裝戰(zhàn)略、2030年水資源戰(zhàn)略等內(nèi)容的提出，可以看出可口可樂公司開始將更多精力投入環(huán)境和社會有關的可持續(xù)發(fā)展議題中。

在張建弢看來，積極踐行ESG，和公司業(yè)務運營所在的社會和社區(qū)共榮共生，能夠為公司創(chuàng)造長期價值，并且是衡量公司能否獲得長期成功的重要標準。“可持續(xù)發(fā)展一直是可口可樂公司業(yè)務戰(zhàn)略的核心。公司致力于在發(fā)展業(yè)務的同時為世界帶來積極改變，為我們賴以生存的世界創(chuàng)造一個更加可持續(xù)的未來。”

不過，外界也有觀點認為ESG過于理想主義，過于強調(diào)和關心ESG會偏離企業(yè)追求利潤的目標。

張建弢對此觀點并不認同?！拔蚁嘈?，可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務發(fā)展是相互促進的。公司始終認為，可持續(xù)發(fā)展是業(yè)務取得長期成功必不可少的要素?！?/p>他以災后飲水為例，向記者解釋企業(yè)履行社會責任的必要性。“2013年，可口可樂中國系統(tǒng)創(chuàng)立了‘凈水24小時’應急飲用水救援機制。當需要時，我們就會把全國的商業(yè)運營網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變?yōu)榫o急輸送賑災物流的‘毛細血管’，與當?shù)卣约吧鐣M織合作伙伴一起，在第一時間將安全飲用水送抵災區(qū)?！?/p>“十年來，該機制已在全國范圍內(nèi)響應了300余次，為約278萬名受困人群提供了超過2270萬瓶飲用水。”張建弢補充道。

圖片來源：可口可樂中國官網(wǎng)截圖

談議題執(zhí)行：拒絕“孤軍奮戰(zhàn)”，強調(diào)創(chuàng)新與合作

構建一套科學、健全、各司其職的治理架構，是避免公司“高談闊論”并切實推動可持續(xù)發(fā)展目標落地的首要前提?？煽诳蓸饭疽膊焕?。

只不過，有別于不少企業(yè)選擇“孤軍奮戰(zhàn)”，可口可樂公司傾向于內(nèi)外兼施，并強調(diào)創(chuàng)新與合作。

張建弢向記者表示，可口可樂公司對ESG有規(guī)范的流程和系統(tǒng)的管理?！肮驹O有可持續(xù)發(fā)展委員會，負責監(jiān)督公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、倡議、進展以及相關風險。同時，公司將可持續(xù)發(fā)展理念納入公司的核心戰(zhàn)略中，貫徹到研發(fā)創(chuàng)新、技術、供應鏈、采購等各個環(huán)節(jié)，全方位推動可持續(xù)發(fā)展項目的落地?！?/p>此外，“公司在推動可持續(xù)發(fā)展項目過程中，特別注重與當?shù)卣?、合作伙伴、社會公益組織等社會各界的通力合作，結合社會各界的力量和智慧，共同致力于實現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展目標?！?/p>在談及ESG實踐可能存在的“雷區(qū)”時，張建弢指出，“要保證ESG議題能夠順利推進，最重要的一點是將可持續(xù)發(fā)展融入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，結合業(yè)務確立ESG議題及明確的目標，在執(zhí)行過程中定期進行追蹤和評估，并與公司的長期戰(zhàn)略和價值觀一致。應該警惕單一、一次性、不可持續(xù)的行動，不能只關注短期利益。”

談ESG表現(xiàn)：3個經(jīng)驗貫穿戰(zhàn)略、業(yè)務和治理架構

公司的ESG表現(xiàn)情況，在一定程度上可以從ESG報告質(zhì)量以及第三方機構的ESG評級上有所反映。知名第三方評級機構MSCI（明晟）對可口可樂公司的ESG評價為AAA，屬于最高水平。這樣的評級結果對于一個資源依賴型企業(yè)來說，十分難得。

張建弢認為，公司在ESG方面所獲得的評價，得益于公司在實踐中堅持貫徹的3大要點。

“首先，公司將可持續(xù)發(fā)展納入整體核心戰(zhàn)略之中，確保它成為業(yè)務發(fā)展的重要一環(huán)?！彼运Y源管理議題為例介紹，從2007年起，可口可樂中國就攜手聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）及世界自然基金會（WWF）等合作伙伴，連續(xù)16年共同實施了近50個具有影響力、示范性的水資源保護項目，覆蓋中國20余個省份的水源地保護、可持續(xù)農(nóng)業(yè)、濕地保護和修復、農(nóng)家樂人工濕地、社區(qū)飲水安全等眾多領域。

“天下無廢”可持續(xù)包裝主題展 圖片來源：可口可樂中國官網(wǎng)截圖

“其次，我們堅持將創(chuàng)新和合作融入可持續(xù)發(fā)展之中。”張建弢舉例介紹稱，公司在北京冬奧會現(xiàn)場應用“天下無廢”的可持續(xù)包裝理念——為冬奧會場館的清廢團隊提供采用rPET材質(zhì)（飲料瓶再生材質(zhì)）的工作服套裝，在保障功能性的同時凸顯設計感，讓清廢團隊人員不知不覺中變身推廣大使，也讓更多公眾認識到飲料瓶循環(huán)再生的價值。

“最后，是建立完善的機制?！睆埥◤|再一次強調(diào)治理架構的重要性，“我們鎖定公司、利益相關方和所在社區(qū)所面臨的可持續(xù)發(fā)展問題，對此建立相關議題并設立目標，每年追蹤和評估目標的完成情況，在過程中不斷完善?！?/p>每日經(jīng)濟新聞