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蒸發(fā)600億,汽車(chē)界的「家樂(lè)?!沟瓜?/h1>
作者:云搖 來(lái)源: 金錯(cuò)刀 109007/28

中國(guó)新能源企業(yè),又出息了一波。昨天深夜,小鵬汽車(chē)和大眾汽車(chē)平地扔出一顆炸彈,宣布雙方要合作造車(chē)。為了長(zhǎng)期合作,大眾還狠砸50億買(mǎi)了小鵬約4.99%的股份。一夜之間,小鵬的股價(jià)暴漲40%。有媒體評(píng)價(jià),這不僅是小鵬的勝利,更是中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力的勝

標(biāo)簽: 4S店 龐大 新能源

中國(guó)新能源企業(yè),又出息了一波。

昨天深夜,小鵬汽車(chē)和大眾汽車(chē)平地扔出一顆炸彈,宣布雙方要合作造車(chē)。

為了長(zhǎng)期合作,大眾還狠砸50億買(mǎi)了小鵬約4.99%的股份。

一夜之間,小鵬的股價(jià)暴漲40%。

有媒體評(píng)價(jià),這不僅是小鵬的勝利,更是中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力的勝利。

與此同時(shí),傳統(tǒng)汽車(chē)市場(chǎng)卻打了一場(chǎng)敗仗——4S店*龐大集團(tuán)被迫退市。

很多人可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)龐大,但其運(yùn)營(yíng)的品牌幾乎涵蓋大半的車(chē)企。

大眾、比亞迪、奧迪、奔馳、瑪莎拉蒂等耳熟能詳?shù)钠放?,都是龐大的座上賓。

*期,龐大集團(tuán)坐擁1400多家店,市值超過(guò)700億,連續(xù)7年登上世界500強(qiáng)。

如今的龐大,不僅一年虧損14億,經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)重組,不停賣(mài)地還債,還是難逃退市。

有人說(shuō)龐大跌落神壇,是新能源的爆火,斷了4S店的活路。

但現(xiàn)實(shí)是,新能源對(duì)4S店的沖擊,只是龐大路上最小的絆腳石。

抱上日本車(chē)企大腿,

變身“中國(guó)賣(mài)車(chē)王”

很多人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)龐大,但它在4S店行業(yè)卻創(chuàng)造了很多高光時(shí)刻:

一家來(lái)自河北縣城的經(jīng)銷(xiāo)商,把店開(kāi)到全國(guó)各地28個(gè)城市;

在龐大的汽車(chē)超市里,最多時(shí)有83個(gè)熱門(mén)品牌,堪稱汽車(chē)界的家樂(lè)福;

作為中國(guó)4S店第 一股,龐大是當(dāng)年單筆融資額最高的民營(yíng)企業(yè);

龐大上市后當(dāng)年的市值,是全球汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中最高的;

2014年,龐大首次登上世界汽車(chē)品牌*榜,是唯 一入選的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán);

一個(gè)地方汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商,是怎么干到上市公司的?

眾所周知,在汽車(chē)界一個(gè)有故事、會(huì)講故事的創(chuàng)始人就是品牌的流量擔(dān)當(dāng)。

龐大創(chuàng)始人龐慶華的創(chuàng)業(yè)故事,也是他們最豪華的品牌門(mén)面。

從車(chē)間工人到中國(guó)賣(mài)車(chē)王,再到世界4S店冠軍,龐慶華能快速升級(jí)打怪,多虧他和日系車(chē)的兩段緣分。

龐慶華和日系車(chē)的*段緣分,讓他草根逆襲。

出身于河北唐山的龐慶華,初中都沒(méi)畢業(yè),在工地砸過(guò)石?頭、炸過(guò)油條,修過(guò)自行車(chē)、還在飯店端過(guò)盤(pán)子。

1983年,龐慶華被分配到河北灤縣的機(jī)電公司,當(dāng)了一名汽車(chē)業(yè)務(wù)員。

在工作期間,他偶然得知庫(kù)房有一批積壓的進(jìn)口日野牌164卡車(chē)。

看準(zhǔn)機(jī)會(huì),他借錢(qián)以每輛4.6萬(wàn)元拿下25輛,轉(zhuǎn)手加價(jià)賣(mài)出,大賺了一筆。

從此龐慶華打開(kāi)了世界的大門(mén),別人不敢賣(mài)的微瑕車(chē)輛,他都斥巨資拿下,左手倒右手就能賺得盤(pán)滿缽滿。

當(dāng)時(shí)公司給龐慶華1年的銷(xiāo)售任務(wù)是5萬(wàn),他卻能賣(mài)到53萬(wàn),直接翻了10倍。

成為*后,龐慶華當(dāng)上了機(jī)電公司汽車(chē)銷(xiāo)售的老大,基本壟斷了唐山的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

龐慶華拿下獨(dú)立賣(mài)車(chē)資質(zhì)后,就成立了冀東物貿(mào),也是龐大集團(tuán)的前身。

龐慶華和日系車(chē)第二段緣分,讓他賭上全部身家,也要抱住這條大腿。

20年前是日系車(chē)在中國(guó)的黃金時(shí)代,*時(shí)期中國(guó)每三輛汽車(chē)就一輛是出自日系。

在當(dāng)時(shí),能拿下日系車(chē)的代理,是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。

2002年,龐慶華受邀前往日本試駕斯巴魯車(chē)型。

在他看到斯巴魯在45°斜坡上畫(huà)8字時(shí),便對(duì)這款車(chē)一見(jiàn)鐘情,發(fā)誓要拿下代理權(quán)。

為此,在斯巴魯沒(méi)在中國(guó)賣(mài)出一輛車(chē)的情況下,龐慶華就為其在沈陽(yáng)設(shè)立了一家旗艦店。

這個(gè)舉動(dòng),直接打動(dòng)了日本品牌方。

因此從進(jìn)入中國(guó)起,龐大就是斯巴魯在中國(guó)*的代理商。

為了賣(mài)爆斯巴魯,龐大投資了上億元,建了13000平方米的斯巴魯北京配件中心庫(kù),還有全人工24小時(shí)客服中心、斯巴魯培訓(xùn)中心。

在龐大的努力下,斯巴魯?shù)匿N(xiāo)量從剛進(jìn)中國(guó)的200多輛,到2011年飆到5.7萬(wàn)輛。

其中,70%左右的銷(xiāo)量來(lái)自于龐大集團(tuán)。

當(dāng)時(shí)龐大集團(tuán)利潤(rùn)總值是12個(gè)億,斯巴魯就貢獻(xiàn)了一半。

2013年初,龐大集團(tuán)持股40%與斯巴魯合資成立斯巴魯中國(guó)。

從代理商一躍成為合資公司股東,這在4S店中前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。

在斯巴魯模式的勝利下,龐大集團(tuán)也成了4S店的頂流明星。

2017年,龐大的營(yíng)收最高達(dá)到704.85億元,龐慶華也成了中國(guó)最猛賣(mài)車(chē)人,身價(jià)百億。

干成最會(huì)掙錢(qián)的行業(yè),

卻被野心拖垮

*之后,龐大的命運(yùn)開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。

2019年,曾市值百億的龐大,卻因?yàn)檫€不起1700萬(wàn)元的債破產(chǎn)重整。

對(duì)此,龐慶華無(wú)奈的說(shuō):

“我們昨天這么干,今天還是這么干,十年前這么干,現(xiàn)在還這么干,怎么就突然出問(wèn)題了?”

問(wèn)題的答案,其實(shí)就藏在龐大漂亮的成績(jī)單后面。

從2011年上市,直至2023年退市,公司的扣非凈利潤(rùn)為正的只有2011年、2016年、2020和2021年,其余年份全部為負(fù)。

2018年,龐大財(cái)報(bào)上虧損高達(dá)61.55億元,龐慶華的股票也被悉數(shù)凍結(jié)。

上市不到7年就開(kāi)始搖搖欲墜,龐大為什么會(huì)走到這一步?

根本原因是野心”太龐大“。

和很多玩票、不務(wù)正業(yè)的“敗家老板”不同,龐慶華對(duì)賣(mài)車(chē)是真的熱愛(ài)。

賺錢(qián)后有人勸他開(kāi)礦、建鋼廠、投資舞廳桑拿,但他并沒(méi)有迷失在賺快錢(qián)的路上,一心只想賣(mài)更多的車(chē)。

為此,他一直憋著勁保住自己*的位置,方法就是瘋狂開(kāi)店。

上市第二年,龐大就開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張。

2012年,龐大集團(tuán)擁有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1429家,當(dāng)時(shí)能和龐大掰手腕的廣匯汽車(chē),直到2017年才達(dá)到這個(gè)成就。

龐大這么做也有道理,在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi),規(guī)?;梢栽谝欢ǔ潭壬蠑偲匠杀?,并且在品牌方獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。

只可惜,4S店和開(kāi)超市不同,無(wú)論是買(mǎi)車(chē)還是開(kāi)店,都需要大量現(xiàn)金流支持。

龐大選擇的還是最燒錢(qián)的一條路:買(mǎi)地自建店。

2013年左右,龐大在全國(guó)多個(gè)省市擁有土地共計(jì)兩萬(wàn)畝,比同省房產(chǎn)巨頭華夏幸福還多出一大塊,堪稱“隱形地王”。

當(dāng)有人質(zhì)疑這種冒險(xiǎn)的策略時(shí),龐慶華的回答是:“如果不冒險(xiǎn),龐大和我還在灤縣這個(gè)小地方。

冒險(xiǎn)過(guò)了頭就是冒進(jìn)。

龐大確實(shí)把店開(kāi)到了全國(guó),可沒(méi)錢(qián)后等待它的卻是不停關(guān)店。

2018年,中國(guó)車(chē)市增長(zhǎng)停滯,遭遇8年來(lái)首度負(fù)增長(zhǎng)。

這一年龐大的汽車(chē)年銷(xiāo)量跌至25.44萬(wàn)輛,一夜回到十年前。

因?yàn)闃I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),2019年初上汽通用五菱也和龐大解約。

作為常年位列龐大新車(chē)銷(xiāo)售榜*名的品牌,這波操作直接砍掉了龐大25%的銷(xiāo)量。

龐大前期跑得太快,很快就被沒(méi)錢(qián)絆住了,一度新車(chē)都進(jìn)不起了。

這一年為了自救,龐大4個(gè)月賣(mài)了19家公司,就連*錢(qián)的5家奔馳4S店,都賣(mài)給了昔日的對(duì)手廣匯汽車(chē)。

龐大一心想靠買(mǎi)地建護(hù)城河,最終卻把自己壓塌了。

4S店的生存危機(jī),

不該讓新能源背鍋

龐大不是*個(gè)被壓倒的品牌,也不是最后一個(gè)。

中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商生存狀況調(diào)查報(bào)告》顯示,2022年能夠完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)的經(jīng)銷(xiāo)商占比只有19.4%;完成年度任務(wù)80%以上的經(jīng)銷(xiāo)商占比只有42.4%。

與此同時(shí),2022年經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)盈利的占比只有29.7%,遠(yuǎn)低于2021年的53.8%。

圖源:中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)

近兩年,已經(jīng)有多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)“大門(mén)緊閉,展臺(tái)冷清”的情況。

年初,浙江*經(jīng)銷(xiāo)商中通控股集團(tuán)疑似破產(chǎn),老板跑路,4S店無(wú)人看管,只留下結(jié)不清工資的員工和沒(méi)做完保養(yǎng)的車(chē)主。

和這些4S店相比,龐大作為昔日的*,雖然被迫退市但家底還在。

及時(shí)止損未免是件壞事,且龐大的高光與低谷,也給其它4S店留下了兩點(diǎn)啟示。

啟示一:與其瘋狂擴(kuò)張,不如留住老車(chē)主的心。

龐大用血淚教訓(xùn)告訴大家一個(gè)道理:4S店以量取勝的路子行不通。

其實(shí)不僅僅是龐大,4S店蒙眼狂奔已經(jīng)太久。

很多消費(fèi)者不去4S店,早在新能源搶占市場(chǎng)前就有苗頭。

在18年的時(shí)候,車(chē)主選擇獨(dú)立售后渠道是在購(gòu)買(mǎi)車(chē)子之后的第17個(gè)月,而到了19年,這個(gè)時(shí)間已經(jīng)變成了購(gòu)買(mǎi)車(chē)之后的第15個(gè)月。

翻譯過(guò)來(lái)就是,有越來(lái)越多的人考慮不去4S店做保養(yǎng)維修了,覺(jué)得普通維修廠也挺好。

這就意味著除了銷(xiāo)售,4S店*的賺錢(qián)路子,正在被消費(fèi)者拋棄。

究其原因還是4S店的口碑被玩壞了。

基本上每年到了315,都有大量針對(duì)4S店的投訴,豪車(chē)名廠也基本都沒(méi)遺漏過(guò)。

在傳統(tǒng)車(chē)企都開(kāi)始卷技術(shù)、卷服務(wù)的時(shí)候,傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商再不直面自己的短板,等待的只有被淘汰的命運(yùn)。

啟示二:新能源時(shí)代自救,要有殺手锏

放眼整個(gè)汽車(chē)圈,新能源狂飆突進(jìn),特斯拉攻城略地,他們改變的不僅僅是汽車(chē)本身,整個(gè)行業(yè)都在發(fā)生變革。

在傳統(tǒng)4S店還在用傳統(tǒng)方式賣(mài)車(chē)時(shí),造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)對(duì)4S店進(jìn)行變革。

他們的直營(yíng)店有完整的銷(xiāo)售、服務(wù)、充電等閉環(huán)業(yè)務(wù)。

除此之外,近幾年互聯(lián)網(wǎng)4S店迅猛發(fā)展。

相比于傳統(tǒng)4S店,互聯(lián)網(wǎng)4S店更加透明,價(jià)格更有優(yōu)勢(shì),渠道也更有優(yōu)勢(shì),這也進(jìn)一步侵蝕傳統(tǒng)4s店的利潤(rùn)空間。

和他們對(duì)比,傳統(tǒng)4S店的模式就像是百歲老人。

有網(wǎng)友說(shuō):4S店成了現(xiàn)代服務(wù)中*一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)且不斷惡化的商業(yè)服務(wù)。

在多方被圍剿的情況下,更考驗(yàn)4S店的商業(yè)護(hù)城河和品牌實(shí)力。

回頭看龐大,近幾年一直在努力修改過(guò)去的錯(cuò)路。

2020-2022年間,龐大集團(tuán)在不斷“賣(mài)兒子”,以求減輕壓力,現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店數(shù)量為267家。

除此之外,龐大也在積極擁抱新能源,和埃安、哪吒等新能源品牌合作。

龐慶華曾經(jīng)*說(shuō)的一句話:“謀事在人,成事在人。”

如今市場(chǎng)變了,想要逆天改命,還是要對(duì)自己下狠手。

正視自己的短板,或許還有翻身的機(jī)會(huì)。

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