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近期由畜牧飼料科技與經濟高層論壇組委會、牧原食品股份有限公司、國家生豬技術創(chuàng)新中心主辦，業(yè)內多家頭部企業(yè)協(xié)辦的第十九屆畜牧飼料科技與經濟（全球）高層論壇在河南南陽隆重舉行。本次論壇秉承著不忘初心、不負時代的理念，以元點發(fā)力、底層突破、走向成功為主題展開分享與討論。在以《專精特新企業(yè)新機遇新挑戰(zhàn)》為主題的分論壇上，由來自大連三儀集團的副董事長江慶國擔任主持，北京大偉嘉生物股份董事長廖峰，河南廣安集團董事長高天增，浙江匯能生物股份有限公司陳貴才，北京挑戰(zhàn)集團副總裁劉嘉作為現(xiàn)當代專精特新企業(yè)的代表，在行業(yè)風雨同舟的這些年，一起分享經歷過許多困難與挫折，堅持發(fā)展的動力，以及對其他中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的經驗與建議。
企業(yè)發(fā)展過程中遇到過哪些困難陳貴才：匯能發(fā)展至今遇到的困難不可謂不多，其中就有三次致命性的打擊，第一次在我們首次投產一千萬研發(fā)新產品，結果損失慘重，第二次是有人舉報我們的產品殘留違禁藥物，幾乎引發(fā)大批用戶抵制，不過在我們的積極宣傳與科普下才挽回了局面。第三次就是有對我們產品應用范圍有局限發(fā)表了不良言論，于是我們開始大力開發(fā)國外市場，向市場證明我們產品的實用性。高天增：廣安的27發(fā)展歷程中至少有22年是順利的，其中給我們帶來過重大困難的就是非瘟和新冠疫情了，而這兩件事也給廣安帶來了深刻的教訓，作為企業(yè)要深刻反思自己的發(fā)展理念。從自身能力出發(fā)，多大腦袋戴多大的帽子，不能啥都想做，要考慮到企業(yè)本身的抗壓能力。廖峰：總體來說大偉嘉的發(fā)展歷程是比較順利的，遇到的比較大的困難就是在豬周期的把控和非洲豬瘟。劉嘉：在新產品進行市場推廣的過程中對周期把握沒那么準確，在產品獲得市場良好反響時，產能沒有及時供應。
企業(yè)堅持發(fā)展至今的動力與原因陳貴才：堅持的原因很簡單，我加入匯能已經十七年了，我自己在美國留過學，做過老師，從一個人創(chuàng)業(yè)到加入匯能，匯能讓我明白了專精特新與多元化是對應的。在大企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的大勢下，專精特新不代表活不下去。專精特新指的是專業(yè)化、精細化、與眾不同加不斷創(chuàng)新。高天增：廣安自1996年成立，發(fā)展至今已經27年了，我本人從河南省農科院辭職下場入企，從飼料端干到養(yǎng)殖端然后又回到了飼料端，廣安給我最大的感受來自于團隊的凝聚力，一個團隊有沒有凝聚力對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。廖峰：對自身產業(yè)總體的的發(fā)展節(jié)奏的把控的自信，對企業(yè)核心資源定位的準確，大偉嘉從不強求產業(yè)一體化，只專心做好主攻方向產業(yè)，認定堅持創(chuàng)新就是最好的迭代。劉嘉：26年以來，堅持對創(chuàng)新的投入，加強對新產品的推廣能力，發(fā)展國際化業(yè)務，在把我們的產品賣出去的同時，更注意對新技術、新型人才的引進，在世界多地成立分公司，并致力于員工本土化。
對其他中小企業(yè)轉型成專精特新企業(yè)的建議陳貴才：企業(yè)內涵很重要，一個有內涵、有深度的企業(yè)才能留住人才，成就可持續(xù)發(fā)展；對于目前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，認定發(fā)展方向并堅持不懈的實施下去很重要。高天增：第一點要充分相信團隊的能力，敢闖敢拼；第二點就是選對發(fā)展方向，有明確的發(fā)展方向才找準企業(yè)的發(fā)力點。廣安這些年一直圍繞飼料和養(yǎng)殖在做，我們的目標就是在2050年將廣安打造成一流的受人尊重的飼料與養(yǎng)殖企業(yè)，第三點就是要保持良好的身體素質，應該組織員工多鍛煉身體。廖峰：從很多大型企業(yè)公布出來的數(shù)據(jù)圖表可以看出來，他們的生產效率很高，育種理念、智能化裝備等方面都是在不斷的打破行業(yè)群規(guī)的認知與現(xiàn)狀，那么就目前情況而言，尾部企業(yè)的發(fā)展重點在于加強多方面的聯(lián)合，抱團取暖。呼吁產業(yè)鏈上下游深度密切合作，實現(xiàn)利益分享，同時也可以改變養(yǎng)殖模式，為企業(yè)找準發(fā)展方向，以及找到企業(yè)的根本價值所在。劉嘉：挑戰(zhàn)從飼料加工、添加劑發(fā)家，企業(yè)的價值觀一直都是堅持、挑戰(zhàn)自我、共享成功，對企業(yè)來說最重要的是找準發(fā)展方向，正如員工要找到自己最感興趣的發(fā)展平臺。這樣才能貢獻自己的價值去做對企業(yè)發(fā)展有益的事情，勇于挑戰(zhàn)自己，突破極限，進行產品推廣的同時提高產能，積極發(fā)展國際化業(yè)務，加強員工本土化。
企業(yè)發(fā)展過程中遇到過哪些困難陳貴才：匯能發(fā)展至今遇到的困難不可謂不多，其中就有三次致命性的打擊，第一次在我們首次投產一千萬研發(fā)新產品，結果損失慘重，第二次是有人舉報我們的產品殘留違禁藥物，幾乎引發(fā)大批用戶抵制，不過在我們的積極宣傳與科普下才挽回了局面。第三次就是有對我們產品應用范圍有局限發(fā)表了不良言論，于是我們開始大力開發(fā)國外市場，向市場證明我們產品的實用性。高天增：廣安的27發(fā)展歷程中至少有22年是順利的，其中給我們帶來過重大困難的就是非瘟和新冠疫情了，而這兩件事也給廣安帶來了深刻的教訓，作為企業(yè)要深刻反思自己的發(fā)展理念。從自身能力出發(fā)，多大腦袋戴多大的帽子，不能啥都想做，要考慮到企業(yè)本身的抗壓能力。廖峰：總體來說大偉嘉的發(fā)展歷程是比較順利的，遇到的比較大的困難就是在豬周期的把控和非洲豬瘟。劉嘉：在新產品進行市場推廣的過程中對周期把握沒那么準確，在產品獲得市場良好反響時，產能沒有及時供應。企業(yè)堅持發(fā)展至今的動力與原因陳貴才：堅持的原因很簡單，我加入匯能已經十七年了，我自己在美國留過學，做過老師，從一個人創(chuàng)業(yè)到加入匯能，匯能讓我明白了專精特新與多元化是對應的。在大企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的大勢下，專精特新不代表活不下去。專精特新指的是專業(yè)化、精細化、與眾不同加不斷創(chuàng)新。高天增：廣安自1996年成立，發(fā)展至今已經27年了，我本人從河南省農科院辭職下場入企，從飼料端干到養(yǎng)殖端然后又回到了飼料端，廣安給我最大的感受來自于團隊的凝聚力，一個團隊有沒有凝聚力對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。廖峰：對自身產業(yè)總體的的發(fā)展節(jié)奏的把控的自信，對企業(yè)核心資源定位的準確，大偉嘉從不強求產業(yè)一體化，只專心做好主攻方向產業(yè)，認定堅持創(chuàng)新就是最好的迭代。劉嘉：26年以來，堅持對創(chuàng)新的投入，加強對新產品的推廣能力，發(fā)展國際化業(yè)務，在把我們的產品賣出去的同時，更注意對新技術、新型人才的引進，在世界多地成立分公司，并致力于員工本土化。
對其他中小企業(yè)轉型成專精特新企業(yè)的建議陳貴才：企業(yè)內涵很重要，一個有內涵、有深度的企業(yè)才能留住人才，成就可持續(xù)發(fā)展；對于目前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，認定發(fā)展方向并堅持不懈的實施下去很重要。高天增：第一點要充分相信團隊的能力，敢闖敢拼；第二點就是選對發(fā)展方向，有明確的發(fā)展方向才找準企業(yè)的發(fā)力點。廣安這些年一直圍繞飼料和養(yǎng)殖在做，我們的目標就是在2050年將廣安打造成一流的受人尊重的飼料與養(yǎng)殖企業(yè)，第三點就是要保持良好的身體素質，應該組織員工多鍛煉身體。廖峰：從很多大型企業(yè)公布出來的數(shù)據(jù)圖表可以看出來，他們的生產效率很高，育種理念、智能化裝備等方面都是在不斷的打破行業(yè)群規(guī)的認知與現(xiàn)狀，那么就目前情況而言，尾部企業(yè)的發(fā)展重點在于加強多方面的聯(lián)合，抱團取暖。呼吁產業(yè)鏈上下游深度密切合作，實現(xiàn)利益分享，同時也可以改變養(yǎng)殖模式，為企業(yè)找準發(fā)展方向，以及找到企業(yè)的根本價值所在。劉嘉：挑戰(zhàn)從飼料加工、添加劑發(fā)家，企業(yè)的價值觀一直都是堅持、挑戰(zhàn)自我、共享成功，對企業(yè)來說最重要的是找準發(fā)展方向，正如員工要找到自己最感興趣的發(fā)展平臺。這樣才能貢獻自己的價值去做對企業(yè)發(fā)展有益的事情，勇于挑戰(zhàn)自己，突破極限，進行產品推廣的同時提高產能，積極發(fā)展國際化業(yè)務，加強員工本土化。
