文 | 雪小頑

編輯 | 蘇建勛

“年薪850萬，招聘總監(jiān)”，開出這個(gè)價(jià)碼的，是一家深圳房地產(chǎn)公司。

這場天價(jià)招聘實(shí)際上是一場烏龍。一位接近該公司的人士告訴36碳，真實(shí)情況是“公司HR如果不是主觀故意的，就是手誤多打了一個(gè)0”。

獵聘上該職位的招聘信息之前從“350-500k”改回“35-50k乘以17薪”。“85萬年薪招一個(gè)總監(jiān)，這倒是一個(gè)相對正常的薪資水平?！痹撊耸空f。

圖源網(wǎng)絡(luò)

撥開這場烏龍，現(xiàn)實(shí)中人才市場對ESG職位的用人需求真實(shí)存在，這是一個(gè)職場的風(fēng)口期，新崗位得以涌現(xiàn)，有人吃到了紅利。

老粥是某歐洲銀行駐美國的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，過去10年，她一直在美國從事咨詢行業(yè)。2020年，她接觸到ESG議題，將職業(yè)方向確定在氣候風(fēng)險(xiǎn)管理，沒過多久，一家歐洲銀行要在美國尋找一位氣候風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，老粥毫不猶豫抓住了機(jī)會(huì)。

雖然這家銀行開出的總監(jiān)職位和老粥之前在咨詢行業(yè)相同，但成為一個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，意味著更開闊的視野和更大的自主權(quán)，況且，在銀行中和老粥同一職級(jí)的管理者起碼有二三十年的工作經(jīng)驗(yàn)。

“他們看我一定覺得，這個(gè)小年輕就是逮著了機(jī)會(huì)，才這么快坐到這個(gè)位置上。”老粥并不否認(rèn)這份紅利帶來的機(jī)遇。

更現(xiàn)實(shí)的紅利來自于薪酬。

老粥向36碳分享了她的觀察：在美國，一般職業(yè)跳槽的漲薪幅度普遍在20%-30%左右。而在ESG招聘市場，跳槽可以帶來40%-50%的漲薪，甚至更高。

“從個(gè)人職業(yè)發(fā)展來看的話，我認(rèn)為ESG行業(yè)是一個(gè)好選擇。”老粥不止一次在自己的播客《Miss Learning Curve》中鮮明表達(dá)這一觀點(diǎn)。不過她告訴36碳，想抓住這個(gè)風(fēng)口去轉(zhuǎn)行的人并不多，大多數(shù)人還沒看到這個(gè)機(jī)會(huì)；即使看到了，面對新興行業(yè)和市場的不確定性，也很難選擇邁出第一步。

受政策監(jiān)管驅(qū)動(dòng)和資本市場牽引，國內(nèi)ESG的職場需求方主要來自上市公司、金融機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)這三類。從地域上看，根據(jù)獵聘今年3月發(fā)布的ESG人才報(bào)告，目前上海是ESG崗位需求最大的城市，位列二三名的分別是北京和深圳。

圖片源自獵聘人才官公眾號(hào)。數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)研究院

站在行業(yè)金字塔尖的從業(yè)者的確能拿到百萬年薪。他們的大致畫像是：名校畢業(yè)，工作5年-8年，環(huán)境類工科專業(yè)背景+MBA學(xué)位，有世界500強(qiáng)頭部企業(yè)ESG任職經(jīng)歷，具備ESG項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或兼具金融業(yè)或咨詢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

曝出的高薪招聘給ESG行業(yè)帶來一波熱度和連鎖反應(yīng)，相關(guān)培訓(xùn)市場順勢漸起，市面上充斥著五花八門的ESG培訓(xùn)班和證書。

多位業(yè)內(nèi)人士告訴36碳，市面上的培訓(xùn)考證班水平參差不齊，“一言難盡”，一些培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)需求存在脫節(jié)——有的培訓(xùn)班招生時(shí)主打某些國際機(jī)構(gòu)出具的證書，相應(yīng)的課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容與國內(nèi)崗位需求不相符。這類證書不具有含金量，業(yè)內(nèi)認(rèn)可度不高，無法在求職市場贏得競爭力，就是利用信息差圈錢的手段。

當(dāng)下人們大多聽說過ESG，但共識(shí)僅停在淺層。ESG在公眾面前始終蒙著一層輕薄的面紗，隱約看得到它的輪廓，卻看不到細(xì)節(jié)血肉。

01 艱難的從業(yè)者：在成本與賺錢的夾縫中生存

李森在2019年進(jìn)入ESG行業(yè)，目前供職于國內(nèi)一家上市公司。他在與業(yè)務(wù)部門溝通合作時(shí)感受到，如果一個(gè)ESG項(xiàng)目能賺錢，提升利潤，推動(dòng)起來會(huì)特別容易。

但反之：“如果想和業(yè)務(wù)方一起做個(gè)減碳項(xiàng)目或環(huán)保包裝，就很難獲得支持，推不下去。”他告訴36碳。

ESG不僅不賺錢，前期還要大量投錢。大多從業(yè)者都因此遭遇過阻礙。

一年多前，環(huán)境工程專業(yè)出身的于佳入職某快消品外企的ESG與可持續(xù)團(tuán)隊(duì)。她的工作任務(wù)之一，是要評估供應(yīng)商的環(huán)境管理項(xiàng)目。

但在工廠現(xiàn)場，于佳經(jīng)常遇到來自供應(yīng)商的挑戰(zhàn)——在推動(dòng)一個(gè)零碳項(xiàng)目時(shí)，對方認(rèn)為安裝新設(shè)備需要大量前期投入，可降解材質(zhì)會(huì)增加很多運(yùn)營成本，ROI很低。于佳只能告訴對方，這樣做有利于品牌宣傳，年輕人愿意買單，能帶來潛在的收益增長。

做ESG的底層邏輯不是追求短期的商業(yè)利益，這是它眼下難以推動(dòng)落地的原因。

于佳的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)是“站在別人的角度幫他理解問題”。她向供應(yīng)商講清楚這樣做可以帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，對方就會(huì)配合執(zhí)行。“大家不會(huì)跟錢過不去，如果真的能看到經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)配合的?！庇诩芽偨Y(jié)道。

李森也總結(jié)了類似的方法論：從經(jīng)濟(jì)效益的角度去溝通，才能說服對方。要么能省錢，要么能賺錢——這是獲得其他業(yè)務(wù)部門支持，爭取資源的最有效方式。

在推進(jìn)一個(gè)再生資源回收工廠項(xiàng)目時(shí)，試點(diǎn)工廠的“代價(jià)”是要換掉自己一直合作的廢棄物處理供應(yīng)商，重新建立一個(gè)回收可再生的鏈路。李森告訴試點(diǎn)工廠這樣做可以提升品牌價(jià)值，才說服對方加入。

圖片來源：IC photo

從業(yè)者們逐漸意識(shí)到，要更深入地理解ESG的職業(yè)功能和角色，厘清自我定位和預(yù)期。

具備17年ESG相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陳德亮，目前任職某新能源公司，在談及定位話題時(shí)，陳德亮拋出了一個(gè)頗具現(xiàn)實(shí)意義色彩的結(jié)論：在企業(yè)內(nèi)做ESG的從業(yè)人員要明白一個(gè)最基本的道理，這是一個(gè)支持性部門。

在陳德亮看來，做ESG雖然在公司層面具有戰(zhàn)略性地位，但并不代表它能直接創(chuàng)造價(jià)值。ESG工作要服務(wù)和促進(jìn)公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助公司降本增效?！爸笜?biāo)不能一下子定得太重，否則業(yè)務(wù)部門承受不住，他們的關(guān)注點(diǎn)不在這。”

李森如今更多是在思考，當(dāng)企業(yè)的ESG部門發(fā)展到一定階段，如何去創(chuàng)造更大的價(jià)值，尤其是商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化——ESG不能只是一件花錢的事。

把自己的屁股坐在別人的位置上，也是于佳在推動(dòng)ESG項(xiàng)目時(shí)謹(jǐn)記的。于佳所在的快消品企業(yè)要對供應(yīng)商進(jìn)行碳核算，需要拿到對方在生產(chǎn)過程的能耗數(shù)據(jù)，但在供應(yīng)商看來，一旦采購部門拿到這些數(shù)據(jù)，可能會(huì)計(jì)算出自己的成本，在今后的競標(biāo)中存在壓價(jià)的可能性。

明白了對方的顧慮后，于佳會(huì)向?qū)Ψ浇忉屒宄?，公司有碳核算的第三方平臺(tái)，供應(yīng)商直接跟第三方平臺(tái)對接，采購部門看不到供應(yīng)商的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段的ESG尚是一個(gè)新鮮事物，無論圈內(nèi)還是圈外，都需要一個(gè)加深理解和逐步接受的過程。即便ESG行業(yè)處在需求上升期，從業(yè)者也會(huì)經(jīng)歷漫長的，甚至陡峭的爬坡。

他們正試圖在短期商業(yè)利益與長期發(fā)展之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能讓ESG成為那塊誘人的蛋糕。

02 轉(zhuǎn)型未知數(shù)：歸零的資源、留不住的高管

ESG職業(yè)化在國內(nèi)還處在早期階段，從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展缺乏可以參考的成熟經(jīng)驗(yàn)。36碳通過與從業(yè)者交流可以發(fā)現(xiàn)，他們的職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑有兩類大方向。

第一類是選擇工作內(nèi)容相通的職位，例如同樣是做咨詢，但在不同行業(yè)間橫跳。這類轉(zhuǎn)型雖然看上去工作跨度不大，但也無法直接平移經(jīng)驗(yàn)，需要一段融入新業(yè)務(wù)的磨合期。

2022年，工作近十年的Frank從一家國際性環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展咨詢公司離開，加入某“紅圈”律師事務(wù)所做ESG咨詢和法律服務(wù)。

Frank需要適應(yīng)新的工作節(jié)奏。他以前的咨詢工作涉及環(huán)境、健康與安全合規(guī)審核，許可文件編制，場地環(huán)境調(diào)查與修復(fù)，交易并購中的環(huán)境與社會(huì)盡職調(diào)查，ESG管理體系搭建與戰(zhàn)略規(guī)劃等。如今進(jìn)入法律行業(yè)做ESG咨詢服務(wù)，同樣涉及股權(quán)投資和交易并購的ESG盡職調(diào)查，這部分工作與他過往的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)重合度高，經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)用，而環(huán)境權(quán)益、數(shù)據(jù)安全、用工合規(guī)等議題則更貼近法律行業(yè)的業(yè)務(wù)特色，需要強(qiáng)化認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)配合。

跨行的ESG職業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是把原來的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和新行業(yè)特色相結(jié)合——這甚至是一個(gè)資源重建的過程。

有之前做ESG環(huán)境咨詢的從業(yè)者轉(zhuǎn)行去了“地產(chǎn)五大行”，轉(zhuǎn)向?yàn)榻ㄖ禺a(chǎn)行業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù)。他需要重新建立對地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)知，去學(xué)習(xí)什么是建筑物技術(shù)評估、建筑節(jié)能、綠建認(rèn)證。原來積累的穩(wěn)定客戶資源和認(rèn)可度也成為過去，要開拓新的地產(chǎn)界客戶并贏得信任?！爸欢稍儾欢ㄖ偷禺a(chǎn)的話，客戶會(huì)懷疑你的專業(yè)能力，不會(huì)買賬?！?/p>第二類從業(yè)者擁有更光鮮的職業(yè)躍升——跳槽甲方大公司擔(dān)任高管，甚至真的拿到百萬年薪。但這類“外來者”很難在大公司內(nèi)部推動(dòng)ESG項(xiàng)目落地。

從去年至今，一家互聯(lián)網(wǎng)大廠為了招到一個(gè)合適的ESG高管，連續(xù)試用了兩三個(gè)人。有業(yè)內(nèi)人士告訴36碳，這些人的履歷和經(jīng)驗(yàn)處于行業(yè)一流水平，但進(jìn)入大廠后也難以適應(yīng)，短時(shí)間內(nèi)相繼離職。

對于這部分“空降者”來說，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系是一項(xiàng)難度巨大的工作。ESG工作內(nèi)容牽扯范圍廣，但大企業(yè)內(nèi)部的利害關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，難以撬動(dòng)。即便公司從外面挖來ESG工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，處理不好的話無法推動(dòng)項(xiàng)目落地，會(huì)陷入夾縫境地。

一位從業(yè)者在看到公司ESG高管在內(nèi)部的艱難處境后，給36碳留下一句意味深長的預(yù)測：“我就看他什么時(shí)候走?！?/p>正因如此，很多企業(yè)在選擇ESG管理人員的時(shí)候尤為慎重。包括一些互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)，很多企業(yè)并沒有專設(shè)主理ESG的高管或VP，多由一個(gè)公司高層兼職負(fù)責(zé)ESG。

“我?guī)缀鯖]看到哪家公司專門單獨(dú)設(shè)一個(gè)高管來做ESG。”在國內(nèi)某上市公司任ESG職位的李森觀察，企業(yè)內(nèi)部對ESG管理層的設(shè)置，大部分都是主管公共事務(wù)的副總裁兼職來做，少部分公司會(huì)專門設(shè)置一個(gè)首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）?！暗@只是一個(gè)title而已?！?/p>

03 “做偉大的事情，開始都是孤單的”

ESG的火熱，在36碳接觸到的不少從業(yè)者看來只是虛有其表——大多人對ESG這三個(gè)字母代表什么都一知半解。

“你這是‘出柜’了嗎？”同事對于佳拋出這個(gè)問題的時(shí)候，她一時(shí)愣住了。

隨后她反應(yīng)過來，同事是看到她在T恤上佩戴的聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)徽章，五顏六色的小色塊讓對方誤以為那是彩虹旗的標(biāo)志。尷尬之余，于佳更覺得沮喪。公司已經(jīng)對員工進(jìn)行過很多有關(guān)可持續(xù)發(fā)展議題的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，但同事的認(rèn)知水平還是引發(fā)了誤會(huì)。

聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。圖源網(wǎng)絡(luò)

更多的挫敗感來自具體業(yè)務(wù)中。在一次采購過程中，一位業(yè)務(wù)部門的同事問她：“我們要采購的能源設(shè)備屬于碳排放范圍1還是范圍2？”（注：碳排放的三個(gè)范圍分別是范圍1：自身的直接排放；范圍2：所使用能源的間接排放；范圍3：其他間接排放）

“我們每年都會(huì)給業(yè)務(wù)部門做培訓(xùn)，即使我加入公司時(shí)間不長，也已經(jīng)做了兩場培訓(xùn)，課程還有錄播?！庇诩颜f到這里很無奈，“我會(huì)告訴不同的業(yè)務(wù)方，他們需要考量的范圍具體是什么，可有人連半小時(shí)的培訓(xùn)都不愿意聽，才會(huì)問一些初級(jí)問題?！?/strong>

和供應(yīng)商打交道也是如此?！拔乙磸?fù)不斷地去糾正別人的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)?！崩缟锟山到饫p繞膜不會(huì)讓貨物受損，玻璃瓶包裝回收不僅環(huán)保，還能提升產(chǎn)品定位?！肮?yīng)商要做碳核算的原因，我說了不止百八十遍，面對不同的相關(guān)方都在說同一套內(nèi)容?！?/p>老粥也有同樣的挫敗感。她感覺很多人就是跟她對著干，對方也不覺得自己是錯(cuò)的。在對方眼中，老粥的工作是“砸人飯碗”，因?yàn)樗龝?huì)阻止銀行對一些項(xiàng)目注資，這會(huì)讓一些人失去工作。

一些人不相信ESG真的能帶來價(jià)值，覺得做ESG會(huì)動(dòng)到他們的利益蛋糕。老粥向36碳舉了一個(gè)例子，她的工作是對投資項(xiàng)目進(jìn)行氣候風(fēng)險(xiǎn)管理，美國部分地區(qū)經(jīng)常遇到颶風(fēng)，帶來停電斷電會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停產(chǎn)。老粥需要提前評估和測試颶風(fēng)會(huì)給投資項(xiàng)目帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

每次颶風(fēng)過去之后，都會(huì)增加她的工作難度。理論上這應(yīng)該有利于老粥推動(dòng)工作，因?yàn)橛龅綖?zāi)害時(shí)，人們才更意識(shí)到需要評估風(fēng)險(xiǎn)——這是典型的ESG命題。

但問題在于，這種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失很難被證實(shí)和量化。每當(dāng)發(fā)生大型自然災(zāi)害，如果通報(bào)損失不大，很多人會(huì)把這些信息發(fā)給她，并問：“我們還有必要做ESG嗎？你看這么大的風(fēng)剛刮過去，也沒多大的損失。”

“很多從事ESG行業(yè)人可能都在想，我們這么早就跳上了這條船，相信未來一定會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，但不知道那個(gè)未來什么時(shí)候到來。”老粥對36碳說。

李森在工作中也經(jīng)常會(huì)有沮喪感，每天都帶著一種要解決困難的心態(tài)去上班。他曾經(jīng)和一個(gè)同行共同推動(dòng)一個(gè)ESG項(xiàng)目，效果不是很理想。兩個(gè)人在聊天的時(shí)候，對方的一句話安慰了他，讓他一直記到現(xiàn)在：“很多偉大的事情，一開始做的時(shí)候都是很孤單的?！?/p>從業(yè)者經(jīng)歷沮喪的反面，ESG行業(yè)對人才的新需求還在大量釋放。從獵聘公開的數(shù)據(jù)看，2022年萬人以上規(guī)模企業(yè)的ESG人才需求較上年增長近4%，機(jī)構(gòu)傾向成立ESG團(tuán)隊(duì)推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。據(jù)媒體報(bào)道，截至4月30日，2023年以來發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的上市公司數(shù)量再創(chuàng)新高，達(dá)到近1700家。

政策端和資本市場也在加緊推動(dòng)。繼今年3月國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人透露正在研究推動(dòng)中央企業(yè)控股上市公司到2023年全部實(shí)現(xiàn)ESG信息的披露，根據(jù)中國證券報(bào)最新消息，滬深交易所正在結(jié)合我國國情和上市公司實(shí)際情況，研究制定上市公司可持續(xù)發(fā)展信息披露指引，這意味著ESG將和營收、利潤一樣，成為上市公司必須披露的重要指標(biāo)。

監(jiān)管、企業(yè)、個(gè)體，越來越多的角色已然意識(shí)到ESG的重要性，至于具體怎么做，大家仍在摸索著趟過一條礁石遍布的河。

（應(yīng)訪談對象要求，本文中李森、于佳、Frank、老粥為化名）