編者按

2022年以來，廣晟有色（600259）認真按照廣晟集團《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總圖規(guī)劃“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，堅持以工業(yè)自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)智慧中心為紐帶，打造一批具有礦冶行業(yè)特色的綠色智能礦山、綠色分離工廠。通過一段時期的建設(shè)，廣晟有色多個企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步達到了以數(shù)字化推動創(chuàng)新、以智能化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。公司將通過本欄目介紹相關(guān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例，供公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)相互借鑒學習。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)管理效能的內(nèi)生需求，是企業(yè)降本增效的強力引擎，也是精細化管理的重要抓手。按照廣晟集團和廣晟有色數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，廣晟有色所屬進出口公司依托廣晟有色ERP業(yè)財一體化平臺，以數(shù)字化賦能貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展，打造年貿(mào)易額超百億元的貿(mào)易數(shù)字化管理實務(wù)體系，實現(xiàn)效益和效能的穩(wěn)步雙增長，企業(yè)商譽持續(xù)提升，獲得行業(yè)高度認可。

▲廣晟有色進出口公司獲得行業(yè)認可

數(shù)字化賦能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

數(shù)字化平臺以精密指令和算法為基礎(chǔ)，可打通各環(huán)節(jié)形成協(xié)同高效的管理鏈路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化、動態(tài)化和智能化,有效提升工作質(zhì)量和管理效能。過去進行線下業(yè)務(wù)辦理時，業(yè)務(wù)人員需在46個節(jié)點進行全流程跟進，溝通節(jié)點多、耗費時間長；實現(xiàn)數(shù)字化線上辦公后，集成信息處理速度提升2.4倍，業(yè)務(wù)人員每日下午5點前即可基本完成當日業(yè)務(wù)，充分節(jié)省時間、提高工作效率。

▲業(yè)財一體化系統(tǒng)登錄界面

數(shù)字化賦能，強化供應鏈管理

供應鏈模塊實現(xiàn)采購數(shù)字化管理和存貨核算一體化管理。采購數(shù)字化管理以采購執(zhí)行業(yè)務(wù)為核心，實現(xiàn)客商管理、合同管理、供銷執(zhí)行管理、經(jīng)營風險管控，數(shù)據(jù)分析及數(shù)字化；庫存數(shù)字管理以庫存執(zhí)行業(yè)務(wù)為核心，實現(xiàn)庫存信息管理、庫存作業(yè)管理、庫存風險管控，數(shù)據(jù)分析及數(shù)字化；結(jié)合移動端審批專用APP，優(yōu)化了成本核算過程，有效縮減業(yè)務(wù)審批過程時間，強力保障企業(yè)各項營銷和經(jīng)營工作有序高效運轉(zhuǎn)。

數(shù)字化賦能，筑牢風險管控體系

廣晟有色進出口公司以ERP系統(tǒng)建設(shè)為抓手實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管控，通過“人防+技防”風控體系建設(shè)，全面提升企業(yè)合規(guī)管理水平。企業(yè)通過ERP業(yè)財一體化平臺從合同、訂單、收發(fā)貨、收付款和收開發(fā)票等環(huán)節(jié)進行對應勾稽，實施對貿(mào)易業(yè)務(wù)流、單據(jù)流、貨物流、資金流“四流合一”的線上管控，有效破除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，做到倉儲帳實相符，并可實現(xiàn)報表實時更新，分析和報告速度平均提高3倍。同時，企業(yè)縱向按照崗位、權(quán)限分級強化審批，橫向通過職能部門、業(yè)務(wù)部門、輔助部門的相互監(jiān)督、糾錯和制約，實現(xiàn)縱橫立體監(jiān)管，及時預警糾偏，為企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。