中新社北京5月1日電 題：專訪德勤中國氣候變化與可持續(xù)發(fā)展主管合伙人：ESG是未來不可逆轉的趨勢

作者 劉文文

中國2020年9月明確提出碳達峰碳中和的目標至今已一年有余，這期間可持續(xù)發(fā)展理念持續(xù)向各行各業(yè)滲透。

德勤中國氣候變化與可持續(xù)發(fā)展主管合伙人謝安近日接受中新社專訪時表示，這一年多以來中國在應對氣候變化和可持續(xù)發(fā)展方面有相當大的轉變，而關注ESG(環(huán)境、社會和治理)無疑是未來不可逆轉的趨勢。

政府、企業(yè)重視日臻提高

“過去一年多我們看到許多中國高管在思想上發(fā)生了相當大的轉變。之前談到氣候變化問題，國內一些企業(yè)態(tài)度較為被動，更多考慮的是成本問題，而如今大家更加主動地尋求機會，解決問題，化解風險?！敝x安說。

德勤近日發(fā)布《德勤2022首席高管可持續(xù)發(fā)展報告》，通過調查全球逾2000名高管剖析商業(yè)領袖和各企業(yè)對氣候變化與可持續(xù)發(fā)展的關注度。

結果顯示，98%的中國高管表示其企業(yè)已受到氣候變化的負面影響，而在全球范圍內這一比例為97%。盡管形勢嚴峻，仍有93%的中國高管認同若立即采取行動，便能緩解氣候變化的最壞影響。

上述數據表明，中國企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的認識日漸深入，越來越關注氣候變化帶來的風險和機遇。

謝安還指出，事實上，從“十四五”規(guī)劃，到碳達峰、碳中和“1+N”政策體系，再到今年的《政府工作報告》，國家在頂層設計上給予了很多支持與指導，包括建立全國碳市場、進行碳定價、相應的金融財政支持等……這實際上表明了一個重要信號——中國在行動。

從監(jiān)管驅動到自我驅動

“對可持續(xù)發(fā)展的認同度越來越高，對踐行ESG理念的選擇也會越來越堅定?！敝x安說。

中國監(jiān)管機構采取“自上而下”的方式，通過ESG信息披露和資金引導，推動中國企業(yè)加強ESG管理。今年1月，上交所明確要求科創(chuàng)板公司應當在年度報告中披露ESG相關信息，并視情況單獨編制和披露ESG報告文件。越來越多市場主體參與ESG報告的編寫與發(fā)布。

在謝安看來，ESG是一種用來表述環(huán)境、社會和治理層面績效的通用語言。積極編制和發(fā)布ESG報告，本身是一個由監(jiān)管驅動到企業(yè)自我驅動的一個工作。用更加通用、成熟的框架幫助企業(yè)更加量化、有邏輯的表述ESG績效，能夠進一步驅動企業(yè)管治升級。

他進一步分析指出，ESG報告發(fā)布能夠幫助潛在投資者、監(jiān)管機構等各個利益相關方更透明地看到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效水平。而在這過程中，企業(yè)本身也會受到來自監(jiān)管機構、政府、董事會成員及股東的壓力，從而倒逼其發(fā)展變革。

此外，ESG報告是幫助識別一些特殊風險和機遇的重要工具。謝安指出，同樣兩份財務報告，ESG績效差的企業(yè)，意味著其在某些領域可能會由于監(jiān)管變化或市場變化面臨更大的風險。

本土化應基于國際化

當下，ESG在中國正步入加快發(fā)展的進程。然而如何實現ESG本土化，建立既與國際接軌又符合中國國情的評級標準和信息披露體系？如何防止企業(yè)把ESG當成背書工具或募資手段而刻意“漂綠”？

謝安說，事實上，現在國內和國際上都在做大量的工作，推動建立一個全球認可的標準。

“首先，在統(tǒng)一的標準之下，各方可以比較、可以對話，這是一個重要的起點。其次，無論是氣候行動還是踐行ESG，都是真正意義上的全球一體化的重要議題。因此ESG本土化一定是基于國際化的基礎，脫離國際化的本土化是自說自話?！敝x安說。

謝安認為，中國企業(yè)一方面要與國際標準接軌，另一方面要適應中國當下的市場、政策。做出可持續(xù)的正確決策非一朝一夕，需要平衡多個利益相關方，并提升企業(yè)本身的價值創(chuàng)造力。

在他看來，預防或減少“漂綠”行為，首先要增加違規(guī)成本，其次要重視治理。

從某種程度上來說，ESG中的G(治理)比E(環(huán)境)和S(社會)更重要，G既包括政府治理，也包括企業(yè)自我治理，所以抓住G，才能保證E和S。

具體來說，謝安認為，可以通過立法進行保障，同時利用市場性機制予以輔助。大浪淘沙之后，當更加優(yōu)質、專業(yè)的機構浮現，將識別出真正的可持續(xù)發(fā)展“優(yōu)等生”。(完)