導讀

Foreword

不同領(lǐng)域部門以及不同利益相關(guān)方對ESG的理解和需求存在顯著差異，而為了能夠更好促進溝通與發(fā)揮ESG的作用，本文將其分為“ESG作為保障”、“發(fā)展ESG影響力”和“ESG作為規(guī)范”三個層面進行分析，并指出三者之間相互聯(lián)系，在交流與行動中，人們首先需要打通語言體系，厘清彼此在說什么，并調(diào)動不同層次的力量，幫助目前陷入遲滯的可持續(xù)發(fā)展目標的推進和系統(tǒng)性變革的發(fā)生。

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ESG投資最近經(jīng)常占據(jù)新聞頭條，但是它呈現(xiàn)的都是一些負面的內(nèi)容。對于ESG的討論逐步呈現(xiàn)出極化的趨勢，一部分進步政治家們在積極地推進監(jiān)管政策落地實施，但是像埃隆·馬斯克（Elon Musk）這樣的億萬富翁們卻將其稱之為“騙局”，非營利組織也在譴責企業(yè)們的“漂綠” 行為（greenwashing，一家公司、政府或組織以某些行為或行動宣示自身對環(huán)境保護的付出但實際上卻是反其道而行），這讓消費者們感到困惑。結(jié)果正如維托爾德·亨尼斯（Witold Henisz）所說，ESG風潮遲滯了，并且已經(jīng)造成了實質(zhì)性的且嚴重的影響，例如氣候行動的推遲，聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的進程受阻。

然而問題不止于極化這一現(xiàn)象。甚至在支持ESG的陣營里，對于ESG是什么，誰應(yīng)該對它負責，或者是應(yīng)該用什么樣的方式使其正式化，都沒有共識。非營利組織和社會企業(yè)往往將ESG作為促使公司為聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標做貢獻的工具，但是投資者們則希望能擁有一種系統(tǒng)的方法來評估財務(wù)決策，即風險（控制），企業(yè)領(lǐng)導人則希望不帶來更高的成本。比如，設(shè)想一家社會企業(yè)接觸一家公司，希望用一種新的解決方案來幫助他們達成新宣布的ESG目標，但是公司的ESG負責人表示其只負責收集與ESG相關(guān)的數(shù)據(jù)，向投資者們進行披露，但不負責在公司內(nèi)推行任何的改進措施。企業(yè)內(nèi)部也可能會出現(xiàn)混亂。你可以設(shè)想一個情景，一家跨國公司裝瓶廠的區(qū)域經(jīng)理既需要將ESG的關(guān)鍵指標向公司內(nèi)的一個部門匯報，同時也需要與公司內(nèi)的另一個部門合作推進產(chǎn)品的改進和研發(fā)，這個部門在產(chǎn)研過程中也需要將ESG有關(guān)的因素納入考量。當一個部門正在用ESG的指標向投資者保證他們的產(chǎn)品和服務(wù)能有效降低氣候風險時，企業(yè)的另一個部門卻在利用ESG來說明影響力和進行創(chuàng)新活動，在這種情況下企業(yè)該如何推進呢？

不同的利益相關(guān)方對于ESG都有合理的主張，但他們的優(yōu)先事項大為不同，所以這些群體之間針對這個問題的討論，大多都會演變成爭論、指責，吼叫大于傾聽。這是ESG的問題所在，同時它也讓我們看到ESG風潮的潛能：ESG作為跨部門合作，可以通過系統(tǒng)性變革帶來創(chuàng)造一個更好的星球的希望。

系統(tǒng)性變革的首要原則之一是，所有的利益相關(guān)方應(yīng)形成“共通語言”（shared language），從而建立信任并且實現(xiàn)有效合作，正如桑德拉·貝茨（Sandra Bates）所說，“一個能成功執(zhí)行且擁有創(chuàng)新戰(zhàn)略的項目和一個使人氣餒，持續(xù)時間很久但產(chǎn)出很少的項目的區(qū)別在于，項目是否擁有一個能使復雜問題可視化的框架，和一種討論問題的共通語言?！?/p>目前ESG風潮停滯不前的原因在于，人們?nèi)狈τ贓SG的統(tǒng)一理解。這種混亂的爭論導致有意義的實踐沒有能被采納和實施，被拖住了。為了使ESG的討論從混亂的辯論轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪ㄔO(shè)性意義的討論，我們需要一種共通語言，讓不同的利益相關(guān)方表達他們對于這一風潮的期望（從而也可以了解其他的利益相關(guān)方對于ESG的訴求）。

ESG的利益相關(guān)方通常可以歸為以下幾類的一種：作為保障、影響力和作為規(guī)范。

ESG作為保障（ESG for Assurance）：幫助投資者和商業(yè)領(lǐng)袖作出更好、更全面的財務(wù)決策，但不一定會產(chǎn)生正面影響。發(fā)展ESG影響力（ESG for Impact）：不斷朝著聯(lián)合國可持續(xù)目標發(fā)展，使員工在選擇理想工作和消費者購物時做出更明智的選擇。ESG作為規(guī)范（ESG for Regulation）：幫助政府更好地制定并執(zhí)行政策、規(guī)定和法律。

▍ESG作為保障

ESG通過提供數(shù)據(jù)，解釋說明存在的環(huán)境、社會和治理風險，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導者和投資者做出更好的財務(wù)決策。但ESG報告并不一定會產(chǎn)生真正意義上的積極影響，例如一家公司可能會公布其碳排放量，但并沒有制定任何關(guān)于降低碳排放量的計劃。投資者、董事和首席執(zhí)行官們最關(guān)心的其實是監(jiān)測其對于財務(wù)底線的潛在風險（例如，非包容性雇傭引起的訴訟，或者是因為自然資源的減少而導致的未來收入的下降）。

以可可粉公司為例，潛在投資者們想了解的是供應(yīng)鏈的多樣化程度，公司是否采取措施與種植者建立優(yōu)待關(guān)系（preferential relationships），在未來幾年公司是否還能從供應(yīng)商處獲得可可粉，以及他們是否在朝著有機和公平貿(mào)易認證的方向發(fā)展（fair trade certifications），因為這可能導致價格提高。同時投資者們也需要在相同的衡量指標下比較各公司情況，然后做出決定。

然而，在一個被廣泛接受的ESG報告標準問世之前，在不同的規(guī)則體系下比較各公司的ESG表現(xiàn)是很困難的。國際機構(gòu)正在努力解決這一問題，并且在2021年第26屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP26 conference）上，國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會（International Sustainability Standards Board，ISSB）成立。它致力于將無數(shù)公開的ESG標準整合成一套完整的標準，并且全球推廣。像可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會的實質(zhì)性矩陣（Sustainability Accounting Standard Board’s materialist matrix）這樣的工具可以幫助公司明確他們需要報告的內(nèi)容。

但是， ESG作為保障并不能使企業(yè)在實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標上有持續(xù)的進展，正如彼得·沃爾莫特（Peter Wollmert）和安德魯·霍布斯（Andrew Hobbs）所說，對在全球范圍內(nèi)建立共識的需要，可能會使標準有被拉到最低共同點的風險。這也是為什么單單將ESG作為保障是不夠的。

▍發(fā)展ESG影響力

發(fā)展ESG影響力是指，盡管ESG是公司為了實現(xiàn)其商業(yè)價值發(fā)起的，但ESG可以通過數(shù)據(jù)助力聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的進展。ESG投資可以從以下五個方面提供商業(yè)價值

1、樹立品牌，吸引新客戶并提高客戶忠誠度

2、幫助開拓新的市場和客戶

3、招募、雇傭并且留存住最好的員工

4、推動政府法規(guī)的落地實施并與政府建立更好的關(guān)系

5、獲取與其他商業(yè)伙伴和供應(yīng)商建立優(yōu)待關(guān)系的資格

以微軟公司為例，他們并沒有被強制要求為實現(xiàn)碳中和與水陰性投資，但是這樣做有助于他們與一些大客戶（包括政府）建立良好的關(guān)系，同時也幫助他們留存和吸引更多的員工。

然而，要發(fā)展ESG影響力，我們?nèi)匀恍枰惶灼毡闃藴蕘碜鳛闇y量工具，就像全球報告倡議（Global Reporting Initiative）、國際碳揭露計劃（Carbon Disclosure Project）、科學碳目標（Science-based Targets）和共益企業(yè)認證一樣，展現(xiàn)公司的現(xiàn)有情況并為如何提高進行指導。公司可以注冊使用這些工具，得到如何基于自身行業(yè)進行測量，如何測量這些指標，然后將自己公司與行業(yè)內(nèi)的同行進行比對方面的指導。

專注于社會影響力研究的專業(yè)人士、消費者和員工往往最關(guān)心的是發(fā)展ESG影響力，但是少數(shù)公司對ESG的熱情并不足以改變經(jīng)濟和實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標。麥肯錫（McKinsey）的報告指出，90%標準普爾500指數(shù)（S&P500）的公司發(fā)布了ESG報告，但聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的進度仍然低于目標，“可口可樂和百事可樂公司制造的產(chǎn)品是導致糖尿病、肥胖癥和早期死亡的主要原因，且他們是世界上最大的塑料污染者，但是他們在ESG方面得分仍很高，并且他們?nèi)员贿x入大型ESG基金里?！边@也是為什么我們需要ESG作為規(guī)范。

▍ESG作為規(guī)范

ESG作為規(guī)范可以由政府和美國證券交易委員會（US Securities and Exchange Commission, SEC）等實體管理機構(gòu)實施。全球范圍內(nèi)，政府已經(jīng)出臺了很多ESG和CSR（企業(yè)社會責任）相關(guān)的法律政策，例如，在2022上半年美國證券交易委員會推動了與氣候有關(guān)的新規(guī)則的落地，企業(yè)需要標準化并增加對投資者的氣候相關(guān)信息披露。雖然這些規(guī)則并沒有為企業(yè)設(shè)立需要達成的具體目標，但是統(tǒng)一了ESG作為規(guī)范的評定體系，便于企業(yè)之間進行比較。比如，印度和新加坡政府通過制定ESG影響力相關(guān)的標準而推動了ESG作為規(guī)范的發(fā)展。

雖然ESG作為規(guī)范與發(fā)展ESG影響力間并沒有實質(zhì)性的關(guān)聯(lián)，但是對于協(xié)調(diào)全球行動而言，我們必須要ESG作為規(guī)范。

▍三者結(jié)合，使ESG重要起來

ESG領(lǐng)域正在迅速演變和擴展，對于ESG的內(nèi)容的爭論會是這一過程的內(nèi)生部分。然而，為了形成共通語言，所有的利益相關(guān)方都需要更好地厘清他們自己的語言，并且使其他人明白。

例如，一個社會活動家在參加完ESG作為保障為導向的會議后會感到沮喪和幻滅。雖然ESG作為保障很重要，但這不是發(fā)展ESG影響力的地方（向?qū)徲嬋藛T大吼大叫，要求他們做得更多只會加深企業(yè)和社會部門之間的裂痕）。同時，投資者和企業(yè)高管需要更清楚地了解哪些做法是為了商業(yè)計劃（ESG作為保障），那些做法是為了建設(shè)一家使命驅(qū)動的公司（發(fā)展ESG影響力）。

為了使ESG的辯論產(chǎn)生更有意義的成果，利益相關(guān)方需要在ESG倡議和報告中更加積極地呈現(xiàn)他們的目的，并將這些目的標明出來并與其他人溝通和討論。作為從事社會影響力工作的人，我承認那些將ESG作為保障的談話很令我沮喪，并且每次聽到實現(xiàn)有價值的影響力目標之前需要構(gòu)建共同的標準的說法我都會感到厭倦。然而ESG作為保障的對談是很重要的，同時它也不應(yīng)該妨礙發(fā)展ESG影響力。

事實上，ESG作為保障，發(fā)展ESG影響力和ESG作為規(guī)范都是使這場風潮實現(xiàn)其全部潛力的必要條件。

ESG作為規(guī)范可以幫助制定標準，使其與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標一致，使企業(yè)在完成ESG目標時考慮自身外部性和負面影響。

ESG作為保障有助于確保所有的報告都以同樣的方式進行，這樣有助于投資者投資，并驗證將資金投給優(yōu)先考慮ESG的公司，會使資本增長且資金成本更低的假設(shè)，從而激勵所有公司制定更積極的ESG目標。

發(fā)展ESG影響力不僅幫助公司減輕其負外部性，而且通過與社會企業(yè)合作，推動了商業(yè)模式的創(chuàng)新（比如，雖然百事可樂和可口可樂公司在市場因素的驅(qū)動下在逐步轉(zhuǎn)向再生塑料，但是如果沒有監(jiān)管制度，這將不會如此快地進行，也不會促使他們不再使用塑料）。

如果沒有ESG作為保障這一維度，我們將無法比較公司在ESG方面的進展，確保有所作為。如果沒有發(fā)展ESG影響力這一維度，與社會企業(yè)（比如Arqlite， Baeru Environment Service， Ashaya及其他的創(chuàng)新者）的合作將缺乏驅(qū)動力和指導，來共同推動商業(yè)模式的改變，不僅減少塑料的使用而且能真正去除使用它。

雖然還有很長的路要走，但只要我們能使討論不再制造更多分歧，ESG風潮就可以幫助企業(yè)進行財務(wù)決策，并推動實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標。聯(lián)合利華前首席執(zhí)行官保羅·波爾曼（Paul Polman）曾說，為發(fā)展ESG影響力進行投資以實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標“是這個時代最大的商業(yè)機會”。但是為了發(fā)展ESG影響力并保護地球家園，我們?nèi)孕枰狤SG作為保障和ESG作為規(guī)范。

Mark Horoszowski 是MovingWorlds的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人，MovingWorlds是一家社會企業(yè)，他們通過員工科普及動員來幫助公司實現(xiàn)ESG目標，MovingWorlds的TRANSFORM Support Hub平臺聚集了各界伙伴，通過賦能社會企業(yè)來構(gòu)建一個更加公平、公正和可持續(xù)的經(jīng)濟體，實現(xiàn)更好的合作和連接。

來源：《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文網(wǎng)站2022年10月11日

原標題：ESG Needs a shared language